Nous sommes vraiment terribles pour raconter une grande histoire sur la technologie malaisienne.
Très peu de personnes et d’entreprises en dehors de la Malaisie (et même en Malaisie) connaissent les entreprises malaisiennes.
Le crédit doit être accordé à Magic (l’entité anciennement connue sous le nom de Centre mondial malaisien d’innovation et de créativité qui a maintenant fusionné avec Mranti) pour un excellent travail qu’ils ont raconté à l’histoire malaisienne à l’étranger.
De nombreux entrepreneurs et investisseurs que nous avons rencontrés à l’étranger connaissent l’histoire malaisienne à travers la magie.
Nous devons faire revivre cette narration car cela aidera les entreprises malaisiennes à exporter nos services et solutions aux acheteurs mondiaux.
MDEC, à leur crédit, a récemment rejeté leurs efforts à cet égard.
Recommandation n ° 16: Le ministère des Communications et du Digital doit accéder à cette tâche et diffuser l’histoire de la technologie malaisienne de loin afin que la Malaisie et nos efforts technologiques soient mieux connus à l’étranger.
Cela doit être un effort concerté avec Miti, Matrade et d’autres agences.
Nous ne pouvons pas aller à des conférences internationales avec diverses variations d’acronymes avec l’alphabet «M» en eux.
Nous devons être un écosystème malaisien uni.
Présentant le meilleur de la nation.
L’appel au leadership
Il est vraiment difficile de croire que nous avons un écosystème de startup depuis près de 27 ans maintenant.
C’est très long.
Nous avons eu une longueur d’avance avec l’initiative Multimedia Super Corridor (MSC) en 1996 qui a conduit à la formation de certains des premiers piliers comme Jobstreet, Catcha, Iproperty et Mol (Malaysia Online) qui sont devenus des noms familiers et leurs fondateurs sont toujours
vénéré aujourd’hui.
Et pourtant, nous n’avons pas fait beaucoup de progrès au cours des années suivantes que certains de nos voisins, prouvant l’adage qu’il n’y a pas toujours un avantage à être un «premier moteur».
Notre écosystème se classe à peine dans le top 10 de la liste des écosystèmes émergents sur le génome de démarrage ou le démarrage mondial.
Ce n’est guère où nous devrions avoir notre longueur d’avance.
Nous avons raté une excellente occasion d’être le principal écosystème de startup et de technologie en Asie du Sud-Est et que le manteau est passé à d’autres nations de l’Asean.
Et ce n’est pas par manque d’essayer.
La Malaisie a plus d’agences gouvernementales en se concentrant sur les initiatives de démarrage que n’importe lequel de nos voisins régionaux.
Nous avons plus de programmes et une fonction publique beaucoup plus importante travaillant dans cet espace que toute autre nation ASEAN.
Nous avons investi une quantité significative de ressources gouvernementales développant notre écosystème au fil des ans.
Ainsi, lorsque nous sommes confrontés à la dure réalité que la Malaisie est à la traîne, elle est à la fois perplexe et frustrante.
Année après année, nous entendons comment Singapour est la Silicon Valley de l’ANASE, en Indonésie, la Région Unicorn Factory et le Vietnam est un Phoenix.
Ce n’est pas qu’ils sont plus intelligents que nous, ni qu’ils aient beaucoup de grands avantages sur nous.
Nous avons tout ce dont nous avons besoin ici pour construire un écosystème de classe mondiale-entrepreneurs, un gouvernement de soutien et la Malaisie reste l’un des meilleurs endroits au monde pour construire une startup.
Donc, même si nous croyons sincèrement que les grandes politiques sont essentielles, ce n’est peut-être pas le point critique du succès.
Peut-être que ce dont nous avons vraiment besoin est un solide leadership.
Nous devons terminer les jours où plusieurs ministères et agences sont en concurrence pour une tarte en constante réduction des startups.
Le plus souvent, agit indépendamment et avec des programmes similaires.
Pour les fondateurs, les investisseurs et les acteurs de l’écosystème, cela est déroutant et contre-productif.
Il ne fait que diluer l’impact des efforts du gouvernement.
Recommandation n ° 17: Il doit y avoir une force de coordination centrale pour aider à concentrer nos efforts pour obtenir un impact maximal.
Pour en 1996, l’une des choses qui permettaient au MSC d’alors d’avoir Gravitas, c’est que le Premier ministre lui-même a été impliqué dans la transformation numérique de la nation.
Peut-être que nous avons besoin d’un directeur national de l’innovation ou peut-être que le bureau des premiers ministres doit agir comme un organisme de coordination.
De cette façon, toutes les agences qui opèrent dans cet espace auront une vision commune sur la façon de développer notre écosystème.
Et oui, c’est si important.
Le potentiel de la Malaisie à diriger l’écosystème de démarrage et de technologie en Asie du Sud-Est est toujours à portée de main.
Les startups réussies créent des emplois, ont un impact positif sur le PIB et remodeler notre économie pour le mieux.
En reconnaissant le besoin d’un leadership fort, nous pouvons unifier nos efforts, aligner notre vision et collaborer plus efficacement.
Avec une approche coordonnée et ciblée, la Malaisie peut créer un environnement qui favorise l’innovation, attire l’investissement et nourrit les startups pour devenir des entreprises réussies de classe mondiale.
Trouvons tous ensemble pour faire de la Malaisie un véritable leader dans l’écosystème de démarrage et de technologie, et réaliser un avenir brillant que nous envisageons tous.
Il est temps de redémarrer >>>
