StrategieGramme: Timing Beats Speed

ET Strategygram intitulé.com apporte la neuvième partie de la série hebdomadaire de Strategygrams.

fait partie de la série de collection créée par Sattar Khan, un consultant en stratégie de marque Strategygram cette semaine. Chaque Strategygram condensent une pensée stratégique en une seule image. La série est une visite visuelle de la pensée stratégique et fournit des invites d’image à portée de main pour vos séances d’entraînement de la marque.

Le Strategygram intitulé « Timing Beats Speed » reconnaît qu’en tant que société, nous devenons de plus en plus accros à la vitesse: des réponses plus rapides, des innovations plus rapides, pivots plus rapides. Mais la valeur réelle de la vitesse réside toujours dans le moment.

Hamlet aurait empathised avec le dilemme des marques d’aujourd’hui et les entreprises: premier déménageur ou suiveur rapide, rapide ou lent, maintenant ou plus tard. Malheureusement, même la sagesse accumulée de l’humanité inscrit dans axiomes ne peut pas nous aider à déterminer un timing parfait. Pour chaque règle d’or la promotion d’un rythme, il y a un compteur tout aussi sage.

Comme chanteur Willie Nelson, une fois avec ironie observé, « L’oiseau tôt peut obtenir le ver, mais il est la deuxième souris qui obtient le fromage. »

Comment, alors, pouvons-nous naviguer avec succès entre le Scylla d’être trop tôt et le Charybde d’être trop tard?

Comment pouvons-nous être la personne qui, selon les mots du poète Paris-Maree Boreham, est

Quel est le bon moment pour une marque d’entrer ou – il ne faut pas oublier – pour sortir d’une situation? Certes, nous ne pouvons pas simplement attendre; nous devons aussi engager?

Votre diseuse de bon voisinage peut être prêt à révéler le moment propice céleste en échange de la faveur de la réduction du poids de votre porte-monnaie, mais en tant que stratège, vous êtes obligé de trouver une réponse plus rationnelle et robuste. Pour ce faire, vous pouvez trianguler trois aspects de votre situation: la préparation, la réceptivité et la rivalité.

Tout d’abord, la préparation. Comment prêts sont les choses dont vous avez besoin, tels que la capacité technologique, le développement des écosystèmes, des canaux de distribution, propriété intellectuelle, le talent des compétences à configurer une offre convaincante?

Conor McGregor -
En second lieu, la réceptivité. Les gens sont mentalement enclins à adopter votre solution pour réaliser leurs aspirations? Vous ne saurez pas toujours la réponse à coup sûr dans Advancement les gens ne réclament pour les téléphones intelligents avant leur introduction, « ce n’est pas le travail du client pour vous dire ce qu’ils veulent. » À la dictum Vous devez sentir le potentiel de mouvement et la trajectoire de la jauge au moyen d’indicateurs, proxies et expériences.

En troisième lieu, la rivalité. Qui sont les concurrents actuels, probablement, et possible dans cet espace concurrentiel? Lorsque ce combat devient malpropre, vous aurez le muscle?

Ces trois analyses de préparation, la réceptivité et la rivalité vous donnera un bon départ à déterminer le bon moment pour votre situation spécifique.

Il n’y a pas de certitude, que l’apprentissage de l’humanité: mauvais timing tue les bonnes idées; bon timing sauve mauvais. Cela n’a jamais changé.

Vérifiez Strategygram cette semaine ci-dessous:

Vérifiez les huit premiers Strategygrams: ‘La vitesse tue’, ‘Half Bridges Do not Work’, ‘No Contest’, ‘The Silent Clue’, ‘Qui est pour le déjeuner?’, ‘La concurrence est un monstre’, « Le distinctif Sells Le différence » et« Stratégie Comme histoire.

Laisser un commentaire

Votre adresse e-mail ne sera pas publiée.